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下一个倒下的会不会是华为 pdf下载

时间:2021-11-06来源:未知 作者:admin 点击:
内容简介 任正非无疑是一个永远的危机意识者,一部华为发展史,其实就是一部危机管理史,与此同时,还是一部自我批判史。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利,但核心价值观
 

 
内容简介
 
任正非无疑是一个永远的危机意识者,一部华为发展史,其实就是一部“危机管理史”,与此同时,还是一部“自我批判史”。华为的成功在于核心价值观的坚守与胜利,但核心价值观的维持,依靠的则是自我批判精神。危机与恐惧推动自我批判,也因此造就了伟大。
 
 
 
 
 
目录
 
推荐序 心灵的力量
自序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
第一章 常识·真理:以客户为中心
第一节 客户:华为存在的唯一理由
“领路者”阿尔卡特的迷茫
眼睛盯着客户,屁股对着老板
被扭曲的常识
真理都是赤裸裸的
第二节 伟大公司的衰落
大崩溃的时代
衰落不在基因,源于变异
机会主义:盛有毒酒的金杯
恒星陨落,流星拥挤
第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”
1987~1994:活下去是根本
走出混沌:客户是华为之魂
拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
第四节 百年老店,千年庙堂
超物质力量:宗教与价值观传承
常识推到极致就是宗教
万般神通皆是术
第二章 常识·真理:以奋斗者为本
第一节 允许萎缩,不允许崩溃
典型的“焦虑症患者”
一路走来,汗水、鲜血、死亡
20多年,24小时不关手机
第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”
奋斗的目标:以客户为中心
“垫子文化”:奋斗者的独特风景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三节 罗马街头停摆的钟表
恒星开始燃烧殆尽?
“睡眠是一种罪过”
15万大军,孤独行走在世界上
第四节 共享:以奋斗者为本
核变效应:工者有其股
华为为什么不上市?
陀螺:永不停歇的木猴
第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
第一节 不开放,只能是死路一条
王安电脑公司的深刻警示
向美国企业学习:“刹车”在哪里?
围猎华为:美国怎么了
第二节 开放是主动的,也是逼出来的
开放是一种思维方式
思科成就了华为的开放
开放是逼出来的
第三节 开放:不在一棵树上吊死
闭关修炼与拿来主义
与狼共舞,但不结盟
一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
第四节 开放是一门思想艺术
毁灭容易,缔造难
1998~2008:开放与封闭的10年
危机逼出全面开放
第四章 妥协:丛林中的生存之道
第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
历史学家钱乘旦的华为之行
“东风”一定要压倒“西风”吗?
第二节 “战”与“和”的辩证法
要拉宾,还是要沙龙?
“战”与“和”的辩证法
第三节 “BEAT华为”与“打港”
思科为什么要打击华为?
港湾网络:卧榻旁的竞争者
刻意导演的“战略剧”?
第四节 并非一个人的奋斗故事
独裁是领袖的天然品质
“把权力关进笼子里”
第五章 灰度理论:凝聚十万知识分子
第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼
人性万花筒
科学是无边黑暗中的一盏灯
开放·妥协·灰度
第二节 灰度是一种境界
领袖胸怀:“垃圾处理厂”
宽容是领导者的成功之道
领袖要摒弃“帝王思想”
第三节 该如何定义华为文化
非马非驴,亦中亦西
从毛泽东到《大秦帝国》
驴象之争,非驴非象
第四节 从“思想云”到“思想雨”
“规范性权力”与“观念性力量”
“辩证法”与“形而上学”
第六章 自我批判:恐惧造就伟大
第一节 黑洞现象与热力学第二定律
“林志玲很美”背后的隐喻
组织疲劳症
黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
第二节 耗散结构与自我批判
耗散结构与基础价值观
从马克思到路易斯·凯尔索
惶者生存:恐惧推动自我批判
任正非论“自我批判”
第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
比对手更像对手
思想批判:不可复制的文化密码
“EMT自律宣言”
第四节 王者的灭绝与“组织批判”
动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
宿命与使命:华为何时会死去
第七章 变革:渐进与激进
第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
孔子曰:逝者如斯夫
IPD革命:穿一双“美国鞋”
第二节 萧规曹随:保守是个好东西
“褪毛工程”:从土匪到战士
革命难,改良更难
第三节 文化是制度之母
市场部大辞职:IPD变革预演
重回起跑线:7 000人“辞职门”
这儿的变革静悄悄
第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
警惕盲目变革
“龙种”与“跳蚤”
“鸡飞”与“狗跳”
变革是要付出成本的
自我批判先于并优于变革
第八章 战略:“战”靠勇气,“略”靠智慧
第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者
第二节 战略聚焦:20多年只做一件事
在商言商,在商不“谋政”
“战”靠勇气,“略”靠智慧
战略冒险:商人天生的使命
当今时代,谁更性感?
多元化:商业机会主义?
华为:25年只做一件事
第三节 旋转的木马:华为的市场战略
并非一个战略对手,而是一群
合纵连横:华为的市场战略图(之一)
梯次推进:华为的市场战略图(之二)
逆周期战略:布棋要提前落子
第四节 华为的战略生成机制
战略务虚会与“蓝军参谋部”
蜘蛛网坚韧之谜
第九章 均衡:力量,弹性,规则
第一节 均衡发展,天之道也
百草园:凝固的音乐
跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
乱中求治,治中求乱
第二节 思想舞蹈:系统性思维
理想主义与“危机论”
逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
第三节 战略乃宏道,战术乃诡道
经营管理:拒绝机会主义
恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
第四节 华为:企业管理哲学的成功
辩证法的胜利
灰度与均衡,与实用主义
后记
 
 
 
 
 
 
 
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