 内容简介 《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。 作者简介 克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。 目录 引言 欢迎来到战略办公室 / 001 你并非个例 反派角色就是战略的人性面 怎样获得外部视角？ 采取重大举措 未来的旅程 第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013 战略的人性面在起作用 可怕的曲棍球杆效应 我们能否接受真相？ 内部游戏 引进专家 不适合人脑解决的问题 偏见思维 现在……该考虑人际因素问题了 当内部视角仍然泛滥成灾时 第2章 打开战略办公室的窗户 / 035 正确的标准 企业在经济利润曲线上的状态 我们从地图上看到了什么 你为什么处于现在的位置 用外部视角获取新观点 第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055 “毛茸背”的出现 获得批准 财务压缩 大胆预测 胆怯的计划 公司的“抹花生酱”方法 瞄准已知 真正的曲棍球杆效应 第4章 概率有多大？ 可知的成功概率 向上移动的“航线” 三家企业的故事 战略办公室里的概率哪儿去了？ 争取确定性 “你的数字代表你” 第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091 这次有什么不同？ 检验事实 真正重要的概率：你自己的概率 10个重要变量 优势 趋势 举措 全都很重要 变化量表 了解概率 这就够了？ 第6章 不祥征兆已现 / 113 完全不同的战略理念 网球还是羽毛球？ 行业如自动扶梯 改变从事的行业或者改变行业本身 也可以考虑改变地点 着眼微观 需要独到见解 应对不祥征兆 颠覆性趋势的四个阶段 第一阶段：发出信号，但有噪音 第二阶段：让变革站稳脚跟 第三阶段：转型不可避免 最艰难的阶段 第四阶段：适应新常态 第7章 采取正确举措 / 139 重大举措至关重要 康宁的故事 系统化并购与剥离 积极的资源重组 如欲重新配置，必先减少配置 强健的资本方案 资本支出须谨慎 出色的生产力改进能力 跑得虽快，但毫无效果 差异化改进 你是否拿竞争优势当儿戏？ 重大举措成就优秀战略 第8章 化战略为现实的八大转变 / 167 转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程 转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案 转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一 转变四：从审批预算……到采取重大举措 转变五：从预算惯性……到流动性资源 转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险 转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观 转变八：从长期计划……到果断迈出第一步 一揽子方案 尾声 战略办公室里的新生活 / 195 附录 我们的样本和方法 有关经济利润和股东总回报的说明 从顶端开始或底部开始的概率有何不同 （一）曲线顶端的生活 （二）曲线底部的生活 注释 索引 致谢 点击下载：突破现实的困境 (访问密码: 7509) |
