 内容简介 《阿米巴核能：人人成为经营者》 引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。 《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。 作者简介 胡八一 柏明顿管理咨询董事长、首席顾问 国内著名“落地派”管理咨询专家 阿米巴经营中国落地实践领导者 柏明顿管理咨询董事长、首席顾问 多所大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等 多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问 多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》 著有《人人成为经营者：中国式阿米巴落地实践指南》； 中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》； 中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴团队激励》[4] 人才激励系列：《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。 目录 第一部分 无哲学，不经营 第一章 经营哲学：基业长青的根本 你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 / 002 不懂哲学，何以搞经营 / 004 经营哲学就是软实力 / 009 本章回顾 / 009 第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航 阿米巴经营模式的魅力 / 012 阿米巴：他行，你也行 / 014 本章回顾 / 018 案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 / 019 第二部分 阿米巴经营体制 第三章 优员增效：阿米巴组织的划分 阿米巴组织的构建乃企业经营之本 / 024 责任细化更能激发企业能量 / 027 划分阿米巴组织的两大依据 / 028 只对利润负责让阿米巴组织更有效率 / 029 本章回顾 / 035 第四章 阿米巴组织的裂变与整合 阿米巴组织的四种核算形态 / 036 划分阿米巴的四个维度 / 044 你的阿米巴组织划分正确吗 / 051 唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变 / 055 本章回顾 / 060 第五章 阿米巴组织划分的策略 五大原则 / 062 明确岗位性质与内部关系 / 064 你的阿米巴属于哪一种性质 / 066 本章回顾 / 071 案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”/ 072 第三部分 阿米巴经营会计 第六章 阿米巴的历史数据搜集与分 历史不会重演，但能孕育未来 / 078 信息技术有助于数据搜集 / 081 收入的界定及统计口径的确定 / 083 成本明细 / 086 费用明细 / 090 各项固定资产、流动资金盘点 / 093 本章回顾 / 098 第七章 阿米巴经营目标的制定 遵循五大目标制定原则 / 099 制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 / 102 用好历史数据 / 103 任何经营目标都要与企业战略一致 / 105 制定目标的方法 / 108 本章回顾 / 116 第八章 如何科学分摊公共费用 公共费用分摊的重要性及基本程序 / 118 分摊原则 / 120 公共费用，这样分摊才科学 / 122 公共费用分摊数据表 /128 本章回顾 / 133 第九章 阿米巴的成本控制 确立每个阿米巴的核心原动力数据 / 134 控制成本， 改善经营管理 / 138 成本控制步骤 / 141 如何从机制上确保成本降低 / 142 如何处理阿米巴的对外业务收入 / 156 本章回顾 / 160 第十章 阿米巴经营会计 经营就是最大化销售额、最小化费用 / 162 单位时间核算表 / 163 数据反馈，及时应对市场变化 / 164 经营会计报表 / 165 经营会计报表是监管经营过程的利器 / 170 民营企业与阿米巴经营 / 173 本章回顾 / 175 第十一章 阿米巴的内部定价 何谓阿米巴的内部定价 / 177 制定内部交易价格的原则 / 179 内部定价的四种方法 / 181 内部定价的作用和要求 / 185 界定阿米巴内部交易的结算标准 / 187 从战略角度考虑阿米巴内部定价 / 191 从“交付”到“交易”：内部定价的意义 / 192 实用表格 / 194 本章回顾 / 196 案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 / 197 第四部分 中国式阿米巴的落地 第十二章 组织的运营管理 阿米巴运营体系的优化设计 / 200 组建阿米巴委员会 / 202 责任到人，责任到时 / 204 敢授权，才有真信任 / 206 没有监督的授权是不完整的 / 210 阿米巴内部审计机制 / 215 内控制度 / 216 本章回顾 / 221 第十三章 阿米巴经营模式的推行 把握阿米巴经营的理念 / 222 经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 / 225 一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 / 227 阿米巴经营的实施目标与流程 / 229 推行阿米巴经营，宣传要先行 / 231 阿米巴运行，培训来帮忙 / 235 本章回顾 / 237 第十四章 阿米巴人才梯队建设 人才辈出：阿米巴人才开发模式 / 238 没有人才，阿米巴组织就如无源之水 / 241 阿米巴领导人与普通管理者 / 242 金牌“巴长”是如何炼成的 / 244 阿米巴人才开发的四大条件 / 249 “6M 实效模型” ：快速复制“巴长”/ 258 本章回顾 / 267 第十五章 团队激励 经济奖励一定有效吗 / 268 多种激励机制并存 / 270 好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 / 273 收益与奖励预测 / 275 阿米巴领导人的激励机制 / 277 阿米巴团队激励机制的特点 / 280 合理引导阿米巴竞争 / 282 阿米巴的绩效考核 / 285 本章回顾 / 292 第十六章 经营协议的设计与签订 如何设计阿米巴经营协议 / 294 具有激励作用的协议签订仪式 / 295 阿米巴组织的注册管理 / 299 本章回顾 / 303 案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革 / 304 附录 某集团下属 D 公司阿米巴运作全案 /306 点击下载：阿米巴核能：人人成为经营者 (访问密码: 7509) |
