 内容简介 马云为什么不首选“精英”？马云为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？马云如何为团队制定切实可行的战略？马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？马云诠释什么是“超强的执行力”？马云如何把执行力变为一种自觉行动？内容推荐 《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。 作者简介 王贵水，籍贯闽南，久居北京，曾经营过文化出版公司，现又开茶庄。他是政经热点畅销书作家、图书策划人。广涉政、经各领域，著述颇丰。对中国本土企业的管理模式有着丰富的实战经验与培训方法。其主要代表作《每天读点博弈学》、（经典插图版）、《共进午餐――向巴菲特请教投资心经》等多本畅销书。 目录 第一章价值观与执行力 价值观的认同比能力更重要 --马云为什么不首选"精英"？ 凝聚人心就是要拥有共同使命感 --马云为什么从没留过人？ 杀掉"野狗"，干掉"小白兔" --马云最不能容忍的是哪两种人？ 爱唠叨的唐僧是个好领导 --"大忽悠"马云怎样和团队完美沟通？ 永远不要羡慕别人的团队 --共享共担、以小我完成大我的团队精神 第二章 "阿里帝国"的领导管控力 正确的决策才能让团队立于不败之地 --马云如何为团队制定切实可行的战略？ 开放、透明、简单、信任打造高效团队 --马云如何营造相互信任的组织氛围？ 别把飞机引擎装在拖拉机上 --选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？ 绩效考核本质上也是一种管理 --马云如何用"末位淘汰制"考评用人指标？ 制定严格的培训管理制度 --马云如何通过培训为阿里团队注入"新鲜血液"？ 第三章 阿里激励员工的独特模式 抓住人性本真，满足员工需求 --马云如何让外来员工融入阿里团队中？ 建立自己的长效激励制度 --马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？ 没人能挖走我的团队 --马云怎么用"晋升三步走"模式留住优秀人才？ 激励士气的团队精神 --马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？ 非常核心的组织保证 --马云如何用军队"政委"体系统驭阿里这支团队？ 第四章 激情和活力铸造阿里"能量场" 展示领导者个人魅力 --马云如何通过自身的榜样力量影响员工？ 充满工作激情，保持活力 --马云教你如何调动你的激情 就是往前冲，一直往前冲 --马云教你如何永远保持一颗年轻的心 始终坚持对梦想的追求 --马云为什么一直坚持最初的创业梦想？ 第五章 竞争是阿里保持战斗力的利器 真正的威胁来自于自己 --马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？ 有竞争才能成长 --为什么马云要用欣赏的眼光看对手？ 分析竞争对手的方法 --马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？ 把握细节，赢得竞争 --马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆 废纸？ 第六章 以不断变化应对和拥抱时代变革 创新才能发展 --马云为什么认为创新是发展的最有力武器？ 变革是对守旧的冲撞 --马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？ 创新是被"逼"出来的 --马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？ 抵得住压力，挡得住诱惑 --马云如何不断提升工作的创新性？ 第七章 执行力+落实力，开创阿里新局面 三流点子加一流执行水平 --马云诠释什么是"超强的执行力" 卓越就是言必信、行必果 --马云教你如何做到"现在、立刻、马上去做" 执行力比创意更重要 --马云如何把执行力变为一种自觉行动？ 关键在于落实到位 --马云为什么始终把目标落实放在第一位？ 第八章 阿里团队制胜的核心密码 坦诚是金，透明是银 --马云怎样创造内部环境的和谐？ 团队领袖要看到每个人的潜力 --马云有哪些选人用人的准则？ 火车跑得快，全靠车头带 --马云为什么认为CEO就得当好守门员？ 成事之道 --艰辛中，马云教你如何把事情做好？ 附录 马云讲话实录 马云大事记 马云在杭州师范大学的演讲 马云在平安夜的演讲 马云在斯坦福大学的演讲 马云在宁波会员见面大会上的演讲 马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作 点击下载：给马云一个团队 他会怎么管 (访问密码: 7509) |
