 内容简介 “山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？ 实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。 作者简介 井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。 目录 引 言 模仿的悖论 第1 章 天才之谜：暗喻与革新 得到新构思 模仿其他行业 追求独创性从模仿开始 向海外模仿 模仿的连锁 模仿谁 第2 章 印度摊贩：模仿的本质 结构的模仿 软饮料的事例 结构层次模仿的意义 超越行业界限的共同点是什么？ 印度摊贩的故事 摊贩的逻辑性 结构模仿的关键概念——商业模式 超越行业的参考 正向模仿与反向模仿 单纯的照抄式模仿 根据实际情况进行变动 得到新创意 第3 章 黑猫革命：四个要素与五个阶段 高收益的秘密 商业模式的分析构架——P—VAR 企业创造和革新的五个阶段 大和运输快递产业分析 定 位 价 值 活动与资源 收入的流向与成本构造 四个要素的整合 第4 章 两种咖啡：模仿的创造性 咖啡的模仿 星巴克的样本 星巴克的状况 星巴克的企业理念 星巴克的企业结构 罗多伦的样本 罗多伦的状况 罗多伦的企业理念 罗多伦的企业结构 相同的对象，不同的结构 从彻底模仿诞生的创造性 第5 章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？ 样本的四种类型 单纯模仿 瑞安航空 单纯模仿样本的注意点 反面教师 格莱珉银行 反面教师样本的注意点 横向展开 强生公司 一次性眼镜的制造方法 横向展开样本的注意点 自我否定 奥克兰运动家队 自我否定样本的注意点 追溯过去 第6 章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟 替代性学习的研究 观察多个样本 两种形象及其融合 守破离模仿 星巴克的守破离 守破离与辩证法 格莱珉银行的辩证法 使用P—VAR模仿 第7 章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业 无法成为第二、第三KUMON 自学自习与合适的学习——对顾客的价值主张 活用独特教材的指导——舞台背后的活动 KUMON的网络——深层资源 共通语言教材和低调的总部 独特的地位 为何无法单纯地模仿？ 难以模仿的企业结构也是从模仿开始 教材的诞生 第8 章 反向：逆向思维的模仿 戏剧性的再逆转 任天堂的部分逆转模仿 施乐的模仿 佳能的模仿 第9 章 工序：模仿的方法 模仿的目的是什么 应对竞争的模仿 迅速追随 后来居上 同质化 为了革新的模仿 把握潮流 倾听内心的声音 举一反三的灵感 相信模仿的力量 结 语 不要让管理书成为消费品 致 谢 注 释 出版后记 点击下载：模仿的技术 企业如何从 山寨 到创新 （访问密码：7509） |
