 内容简介 随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。“奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》《重新定义公司》《重新定义团队》6本书组成，是《人民日报》推荐的创业者必读书。“奇点系列”向读者传达了来自美国顶尖企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。 编辑推荐 “奇点系列”由《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》《重新定义公司》《重新定义团队》6本书组成，是《人民日报》推荐的创业者书目。“ 奇点系列”向读者传达了来自美国企业家的管理思想，是改变世界的商业哲学，可读性与实操性强，指导创业者们如何准备创业、如何创新、如何联盟人才、如何解决重组之难、如何打造独角兽公司等等。 随着“大众创业，万众创新”新引擎的发动，中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能，从“草根”创业者到企业管理者，都可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。 目录 从0到1 版权页 扉页 目录 推荐语 序1 改变世界的逆行者 序2 “道生一”的商业智慧 前言 第1章 未来的挑战 第2章 像1999年那样狂欢 第3章 所有成功的企业都是不同的 第4章 竞争意识 第5章 后发优势 第6章 成功不是中彩票 第7章 向钱看 第8章 秘密 第9章 基础决定命运 第10章 打造帮派文化 第11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论 致谢 插图版权声明 结语 停滞不前，还是临近奇点 联盟：互联网时代的人才变革 版权页 扉页 目录 第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚 第二章 任期制 ——设计渐进性承诺 第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观 第四章 执行转变期计划 第五章 利用员工人脉获取情报 ——让世界为我所用 第六章 执行人脉情报计划 第七章 投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系 第八章 发挥同事联络网的功效 结论 附录A 联盟声明样本 附录B 目标协调练习：我们钦佩的人 附录C 学以致用 致谢 注释 创业维艰 版权页 扉页 目录 前言 第一章 从革命者到风险资本家 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 第四章 陷入绝境 第五章 依次管理好人、产品和利润 第六章 关注眼前的麻烦 第七章 前途未卜时怎么办？ 第八章 创业头条法则：没有法则 第九章 是结束，也是开始 附录 支付战争 版权页 扉页 目录 本书赞誉 序一 互联网金融的崛起 序二 打过硬仗的人更易有作为 引言 第一章 招募新人：组建“PayPal黑帮” 第二章 突破：开拓拍卖市场 第三章 超级合并：埃隆·马斯克登场 第四章 成长的烦恼：内忧外患 第五章 生产者：产品开发新战略 第六章 变革：PayPal 2.0 第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势 第八章 孤注一掷：争取用户 第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托 第十章 岌岌可危：“核武器”计划 第十一章 出售：没有回头路 结语 后记 谷歌挑战PayPal 致谢 英文注释 重新定义公司：谷歌是如何运营的 版权页 扉页 目录 推荐序 赋能：创意时代的组织原则 序言 谷歌的“痴心妄想” 前言 谷歌是如何运营的 第一章 文化：相信自己的口号 第二章 战略：你的计划是错误的 第三章 人才：招聘是你最重要的工作 第四章 决策：共识的真正含义 第五章 沟通：当最牛的路由器 第六章 创新：缔造原始的混沌 结语 想象无止境 注释 词汇表 致谢 重新定义团队：谷歌如何工作 版权页 目录 扉页 媒体与名人推荐 自 序 前 言 第一章 成为一名创始人 第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉” 第三章 只聘用比你更优秀的人 第四章 搜寻最优人才 第五章 不要相信你的直觉 第六章 打造最幸福的公司 第七章 为什么每个人都讨厌绩效管理 第八章 管理团队的两端——最优员工和最差员工 第九章 打造学习型组织 第十章 不公平薪酬 第十一章 世上最好的东西是免费的 第十二章 助推 第十三章 谷歌的教训 第十四章 从明天起你可以做些什么 后 记 致 谢 注 释 点击下载：奇点系列 套装共6册 （访问密码：7509） |
