pdf电子书免费下载_爱书吧

当前位置: 主页 > 管理 >

如何在组织内有效开展导师制 pdf下载

时间:2022-02-17来源:未知 作者:admin 点击:
内容简介 人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师
 

 
内容简介
 
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
 
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持,提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因,是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上,且这一学习过程是持续的,而非一劳永逸的学习事件。
 
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
 
本书解决了企业经营中一个实际问题,避免员工自然野蛮生长,规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括:人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。
 
 
 
作者简介
 
詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人,该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师,并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系,她不断探索开展导师制的方法。
 
在过去的15年中,她与许多组织进行合作,开展了大量导师制人才培养项目,与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中,她创建了开展导师制的独特方法,即本书介绍的人才培养系统。
 
作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议,并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。
 
 
 
 
目录
 
序 言
前 言
简 介
第1章 来自导师与学员的真实故事
第2章 在目标上达成共识
第3章 如何设计导师制项目
第4章 如何启动导师制项目
第5章 如何评估导师制项目的有效性
第6章 如何为导师与学员提供支持
第7章 结 语
附录A :达成共识的工具
附录B :导师制项目章程
附录C :导师制项目启动活动议程
附录D :导师制项目有效性评估计划
附录E :导师制项目指导手册
附录F :个人发展计划模板
附录G :九宫格示例
关于作者
关于撰稿人
 
 
 
 
点击下载:如何在组织内有效开展导师制
(访问密码:7509)
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容
  • 从零开始做播客

    内容简介 ★控制预算、软件选择、选题开发、编辑技巧多维度讲...

  • 大败局 2

    内容简介 《大败局II》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间...

  • 巅峰对决 马云马化腾争霸风云录

    内容简介 《巅峰对决:马云马化腾争霸风云录》编辑推荐:马云...

  • 洞察人性的营销战术

    内容简介 28个营销招数都建立在对人性的把握及对消费者思维过...

  • 粉丝运营

    内容简介 为什么有些企业坐拥百万粉丝,而另一些企业却陷入窘...

  • 高阶运营

    内容简介 企业运营的平台日渐丰富,运营格局复杂度大幅增加,...